Mesure des performances et pérennité du programme
La mesure des performances consiste à consigner et à évaluer les activités et les résultats obtenus afin d’établir si les objectifs ont été atteints. La pérennité concerne la possibilité de prolonger les incidences du programme au-delà de la durée d'un projet spécifique.
La mesure des performances repose sur les documents préparés et comprend:
L'OIT propose des conseils et des ressources en matière de surveillance et d’évaluation. Différentes notes sont accessibles par le lien dans l'encadré ci-dessous. Les bailleurs de fonds et les partenaires nationaux peuvent également avoir des demandes sur ce point. Les suivis sur la mesure des performances, y compris ceux des budgets et du personnel nécessaires, doivent être définis dès le début d'un projet TREE.
Webpage 6.1 Mesure des performances
Webpage 6.2 Pérennité et sortie
La mesure des performances repose sur les documents préparés et comprend:
- le suivi: contrôle continu des processus et des activités pour vérifier qu'ils atteignent les objectifs et que les ressources financières et humaines sont utilisées comme prévu et
- l’évaluation l’appréciation du degré de réalisation des objectifs et l’analyse des raisons des succès ou des résultats insuffisants. Il y a toujours une évaluation en fin de projet et souvent également à mi-parcours. Les évaluations à mi-parcours donnent l’occasion de corriger et de rectifier. Les évaluations finales donnent une base de référence pour d'autres projets et l'extension ou la création éventuelle de nouveaux projets basés sur le projet existant.
L'OIT propose des conseils et des ressources en matière de surveillance et d’évaluation. Différentes notes sont accessibles par le lien dans l'encadré ci-dessous. Les bailleurs de fonds et les partenaires nationaux peuvent également avoir des demandes sur ce point. Les suivis sur la mesure des performances, y compris ceux des budgets et du personnel nécessaires, doivent être définis dès le début d'un projet TREE.
Sélection de documents d'orientation de l'OIT pour l'évaluation
- Guidance Note 1.1: Project Design and Theory of Change
- Guidance Note 1.2: Monitoring and Reporting
- Guidance Note 5.5: Dissemination of Lessons Learned and Emerging Good Practice
- Checklist .1: Elements of good project design
Pour aller plus loin :
- Guidelines 1 ILO policy guidelines for results-based evaluation
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