Document de travail

Analyse comparative de la mise en oeuvre du droit à l'égalité de rémunération: modèles et impacts

Compte tenu de la diversité des causes sous-jacentes aux inégalités de salaires entre hommes et femmes, il est évident qu’un seul type de mesure ne saurait suffire pour y remédier. Il convient au contraire de déployer toute une panoplie d’interventions permettant de traiter simultanément chacune des causes de l’écart salarial. Les méthodes d’évaluations des emplois sont utiles pour s’attaquer à la discrimination salariale, puisqu’elles permettent, sur la base de critères objectifs, de comparer et de fixer la valeur relative de deux emplois différents. Ainsi, ces méthodes d’évaluations permettent de déterminer si deux emplois différents en termes de contenu sont de «valeur égale» et, par conséquent, s’ils doivent donner lieu à une rémunération égale.

L’objet de ce document de travail est d’étudier les avantages et les coûts induits par la promotion de l’égalité de rémunération, de sorte à éclairer les politiques et inciter les employeurs à s’attaquer à la discrimination salariale fondée sur le sexe. Toutefois, il ne s’agit pas, dans l’hypothèse où les avantages l’emporteraient sur les coûts, de faire de ce bénéfice le motif principal d’une politique de promotion de l’égalité salariale. En effet, égalité et nondiscrimination relèvent des droits de l’homme et ne sauraient, en tant que tels, être négociables. La question est plutôt de savoir comment les promouvoir de façon plus efficace, en en réduisant les coûts et en maximisant les bénéfices.